近日，力合物业召开了2023年年中工作会议，总结上半年物业服务工作开展情况及存在问题，规划部署下半年工作方向及具体要求。      会上，各职能部门及项目负责人依次汇报了2023年上半年业绩完成情况、经营分析、重点工作推进情况及存在问题，提出了下半年的工作计划和破局思路。总经理助理鲁冀代表安委会作了公司2023年上半年安全工作总结，分管领导分别对分管部门和项目提出工作要求。       总经理陈东海全面总结了上半年的各项工作，强调公司职能部门兼具管理和服务双重属性，要做好管理和服务的平衡。既要以制度管人，按制度执行，又要简化流程，服务项目。提出各管理者要明确工作重心，梳理工作内容，抓大放小，科学制定管理方向和目标，建立比学赶超的学习和工作氛围，实行精细化管理。同时指出安全生产是公司持续发展的重要前提，要求各项目狠抓安全生产工作，为公司发展提供坚实安全保障。       董事长战荫光作会议总结发言，肯定了全体员工的辛勤付出和取得的成绩，勉励大家继续保持踏实肯干的品质，以超强执行力、高度责任心推动下半年工作的开展，并提出以下工作要求：一是全面分析工作重点、难点，梳理重点工作推进计划和举措，专人督办，严格按计划执行。二是增强红线意识，强化制度执行，规章制度红线不可触碰，法律底线不可逾越，形成制度管人、按制度办事的长效机制。三是加足马力，冲刺年度目标。公司上半年市场拓展工作实现了开门红，但下半年仍然是工作的重中之重，全员要继续积极挖掘潜在机会，拓展市场空间。重点推进人才储备、新项目接管、物业系统升级等工作，科学调整公司发展规划，规范内部和人员管控，宣扬公司企业文化，让企业文化在力合物业生生不息，推动业务高质量发展。       本次会议由力合物业总经理陈东海主持，采取线上线下相结合的形式召开。公司领导班子成员出席了会议，中层干部以上人员参加了会议。