为了助力企业有效应对新冠疫情挑战，快速复产，共克时艰，力合科创集团旗下聚焦企业成长、专注组织赋能的专业管理咨询公司——力合领航针对集团投资孵化企业和园区入驻企业特别推出了组织赋能公益活动，活动一经推出，得到了集团全国各地园区和投资孵化企业的广泛响应和一致好评，企业各类管理咨询接踵而来。 继力合惠州创新基地（仲恺）国家高新技术企业认定暨组织赋能活动之后，力合领航日前又走进珠海清华科技园，为园区企业广东华云神舟科技股份有限公司提供组织赋能公益咨询管理服务。针对华云神舟公司当下最关心的组织绩效不佳的困扰，力合领航收集企业基础资料，深入与企业管理人员和公司员工进行调研沟通，整理分析企业绩效管理的问题所在，特地为华云神舟量身定制了绩效管理改进工作坊方案。 为应对新冠疫情挑战，本次绩效管理改进工作坊突破原有模式，采取线上和线下同步进行，线上由力合领航董事合伙人&首席顾问郝君帅先生带领三位专家团队提供远程专业指导。 在现场，力合领航高级合伙人&资深顾问吕克法老师精心布置，引导华云神舟参与制定绩效管理制度的核心管理人员，梳理公司绩效管理目标，复盘检视目前绩效管理现状及问题，群策群力共创华云神舟绩效提升思路，制定改进举措和行动计划。 整个研讨过程参与工作坊人员一改往日平闷的参会风格，大胆发言，积极献计献策，为公司绩效管理制度改进贡献了许多切实可行的建议和思路。通过这次工作坊不仅优化了公司绩效管理制度，而且还锻炼提升了干部队伍思考问题和解决问题的能力，同时启发大家对公司其他管理问题的深入思考，举一反三，为公司优化发展奠定了良好基础。 研讨中在线的三位专家也结合华云神舟的绩效管理工作给出了反馈，特别是郝君帅反馈了绩效管理与战略执行的内在关系，启发与会人员深入思考华云神舟公司现有绩效管理的差距和改善机会。 华云神舟戴炳欣董事长坊后反馈：“这次力合领航带给我们华云神舟的绩效管理改进工作坊，大家感觉不错，非常感谢！企业改革刚刚开始，需要力合领航的大力支持，希望继续给我们提供正能量的知识！” 力合领航提供的是不同于市场上咨询公司的量身定制管理咨询服务，接地气，有实效，多产出，是力合领航企业管理咨询服务的三大核心，希望能够为力合科创集团体系孵化服务企业提供更多的专业支持和组织赋能服务，为力合科创集团快速高效发展贡献一份力量！ 华云神舟绩效管理改进工作坊现场一瞥 力合领航资深顾问吕克法老师在现场组织引导华云神舟绩效管理改进工作坊 力合领航首席顾问郝君帅先生率领专家团队为工作坊提供远程专业支持 （通讯员：力合领航高级合伙人&资深顾问  仇广春）