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力合科创贺臻: “推”“拉”并举力促科技创新

发布时间:2021-01-26 浏览次数:797 来源:上海证券报

“责任、压力、能力、信心。”谈及迈进资本市场这一年的感受,力合科创总经理贺臻直言。作为国内最早的科技创新孵化服务机构之一,力合科创集团在2019年与通产丽星完成重大资产重组,由此上市公司确立了“科技创新服务+新材料”双主业的经营模式,科技创新服务成为公司主要盈利来源。

1月26日,通产丽星正式更名为“力合科创”。在贺臻看来,同为国资、高新技术企业的重组可谓“调了一杯美味的鸡尾酒”,经过一年的组织架构调整、业务体系调整、团队融合、价值观融合,现已成为非常好的融合体。此次更名是为了更好地贴合“创新链和产业链深度融合的先行者”的全新定位。

起点新:“向资本市场要资本”

“重组上市是深圳市委、市政府对深圳清华大学研究院与力合科创集团20年来推动深圳构建科技创新生态体系所作贡献的高度认可,也意味着对我们摸索的科技创新孵化体系及产学研融合体系的肯定。”贺臻说。

成立于1999年的力合科创集团,在探索中逐渐形成研发平台(服务)、人才培训、创新基地、运营、投资孵化兼具的科技创新服务体系。“力合科创高度聚焦硬科技企业,致力于通过科技创新服务推动其技术创新往产业化方向发展,直接服务于国家重大产业转型升级及新兴产业的形成,符合当下国家发展需求,也是集团成立的初衷。”贺臻说,“推动力合科创‘向资本市场要资本’,将科技创新服务、科技成果转化做强做大,对推动深圳未来进一步走向科技创新高地具有独特意义。”

本次重组是在深圳市国资委和深投控的大力推动下,探索科技创新走进资本市场新路径的首次尝试。重组完成后,公司形成了“科技创新服务+新材料”双主业格局,公司的人才、业务和资产均得到优化,在资本市场上首次同时形成了“推”和“拉”两方面能力,即科技创新服务将继续推动产业的技术创新化发展,新材料业务的升级发展需求拉动牵引科技创新的发展。

底气足:已投资孵化近30家上市公司

“有创新资源、懂前沿科技、会转化成果、可赋能企业、能聚集产业”成为力合科创服务科技创新企业的独特优势。贺臻表示,硬科技领域的创业要面对一条艰辛且漫长的路,而作为一家专注于科技创新服务的企业,则要做好和科技企业陪跑的心理以及资源准备,才能真正推进科技成果转化、助力创新企业成长。

以科创板上市公司力合微为例,从初创到成长为电力线载波通信技术领导者,并进入资本市场,力合微整整经历了18年。从自新加坡引进国际知名半导体专家、投入第一笔资金,到对接科技局申请半导体行业的各项帮扶政策及重点项目扶持、推荐相关成果参加行业各项奖项评选、对接投资者,力合科创帮助力合微实现了“从0到1”的跨越;帮助对接社会资本提供发展资金、推动企业成熟领先的产品与相关重要应用企业对接、鼓励支持参与行业相关标准制定,力合科创进一步帮助力合微在业内“扎下根”。

“底层技术的原创性和自主可控是力合微最核心的竞争力和发展后劲。”贺臻说,这也成为力合科创服务科创企业的最好缩影。

数据显示,20多年来,力合科创已在国内重点城市建设和运营超过30个科技企业孵化器和创新基地,创建了11个区域新兴产业生态孵化平台;与深圳清华大学研究院共同在北美、欧洲等地设立了7大海外创新中心;累计孵化企业2500多家,投资培育上市公司24家,孵化服务上市公司6家、新三板挂牌企业50多家;培育国家高新技术企业300多家、明星科技企业200多家。力合科创清华科技园(珠海)作为优秀A类国家级孵化器,已成为力合科创未来在各地“落地开花”的可借鉴、可复制成功经验。

方向明:突出科技创新主导地位

“创新是中国乃至世界未来发展的轨道,没有创新就没有未来。国家对科技创新坚如磐石的战略定力,构筑了科技创新相关行业的长机遇周期。”贺臻直言,政策的东风下,科技创新企业服务体系建设恰逢其时。

贺臻表示,“十四五”力合科创方向明确,以“创新链和产业链深度融合的先行者”全新定位为方向,围绕“科技创新服务+新材料”双主业,突出科技创新主导地位,提供一流创新服务,打造一流科技产业。

行业方面,力合科创将一如既往地聚焦硬科技企业,同时以“科技+”向后端产业链延伸,更多赋能成熟企业转型升级,打造“科技上市公司的孵化器”“存量上市公司的赋能者”,服务并带动国家产业发展。地域方面,将主要围绕粤港澳大湾区、长三角、北京、海南自贸港等,配合国家政策及地方发展实际,提供区域创新发展解决方案。同时,也将运用大数据、人工智能等新技术,打造科技服务数字化平台,推动企业实现跨越式发展。

展望未来,公司信心满满。“随着中国经济科技含量更高、转型升级更快的时代加速来临,科技产业迎来春天,我们也对科技创新服务的未来充满信心。”贺臻说。

力合科创

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    2020年11月9日-10日,深圳市通产丽星股份有限公司在惠州市华润大学举行首期专题融合培训活动。深圳清华大学研究院院长、通产丽星董事长嵇世山,通产丽星党委书记、总经理贺臻,通产丽星党委副书记、副董事长陈寿,亲临活动现场参与到融合培训过程中。 融合培训学员合影 此次融合培训,开展了丰富的各项活动。 “红色教育——牢记使命、奋发有为” 培训第一天,在陈寿的带领下,全体学员参观了叶挺将军纪念馆。大家通过照片、实物等重温了叶挺将军一生的重要时期和卓越贡献。叶挺将军为民族解放,舍生忘死,披肝沥胆;其崇高的人格与气节,激励着学员们在新起点新时代下,牢记使命、奋发有为。 参观叶挺将军纪念馆 通产丽星党委副书记、副董事长陈寿讲话 “纪律教育——筑牢防线,廉洁伴行” 根据深投控党委2020年纪律教育学习月活动安排,通产丽星党委组织观看了警示教育片。警示教育片讲述了近年广东典型的职务犯罪案例,剖析了部分党员领导干部放松自己的思想防线,一步步走向贪污腐败的原因,引导党员干部知敬畏、守底线,严守政治纪律和政治规矩,使党的优良传统和作风内化于心、外化于行。通过学习,锤炼了党性心性及自身免疫力,进一步增强了党员领导干部纪律意识、责任意识。 观看廉政教育影片 “晨跑锻炼——强健体魄,活力满满” 晨曦初露,11月天的清晨伴随丝丝凉意,但阻却不了学员们的激情和热情。迎着朝阳,学员们已整装待发,沿着小径湾海边步道,用晨跑开启活力满满的一天,生命不息,运动不止。 晨跑锻炼 “拓展培训——团队协作,携手同行” 华润大学在培训期间准备了丰富多样的团队拓展活动项目,加速学员间的破冰过程,培养队员间的合作与信任,增强团队凝聚力。同时,应用战略思维合理分工,各岗位人员做好分内工作,团结协作,取得团队的成功。所有参与融合培训的学员在这一阶段的相互合作中,达到了融合交流的目的。 拓展训练 “专题讲座——反省自身,走向成功” 本次融合培训邀请了深圳达实智能股份有限公司董事长、总经理刘磅为学员讲述了一堂别开生面的企业管理课程。刘磅以“你离推开成功之门只差两小时”为题,以什么是真正的成功为切入点,结合个人发展历程及公司从创业到上市的过程,通过生动深刻的案例,融合中华文化的历史发展脉络,阐述了“从心出发、依道而行、以德载物、无事不达”的核心思想,为企业发展提供了很好的发展思路和逻辑,启发学员对企业管理及业务工作更为深入的思考。 深圳达实智能股份有限公司董事长、总经理刘磅授课 嵇世山对此次融合培训活动给予了肯定。他指出,通产丽星重组后,企业的发展方向是“打造一流科技产业、提供一流科技服务”双一流发展战略。此次融合培训,是双边业务融合交流的起点,是公司未来发展的重要安排,通过培训活动,实现双边人员融合、业务交流,达到文化融合。随后,他介绍了深圳清华大学研究院的基本情况及发展历程。最后,嵇世山提出了四点希望,他希望团队成员要有一幅好身体、一个好家庭、一份好事业、成为好朋友。希望通过融合培训,推动通产丽星的业务向更好的方向发展,提升公司的整体实力。 深圳清华大学研究院院长、通产丽星董事长嵇世山讲话 贺臻在讲话中表示,上市公司重组后,产业版块、业务模式、干部队伍得到加强。此次融合培训,是通产丽星重组以来第一次大规模的融合交流。希望通过党建活动、纪律教育、融合拓展以及一场结合理论、文化、实践、创新的高水平讲座加强通产丽星本部、两个业务板块集团总部及其投资企业干部之间的认识、了解与交流,进而带动公司间的业务交流,形成合力,在新的发展阶段,把通产丽星的业务发展推向一个更高的高度。他希望大家要思考未来个人发展、家庭幸福、事业发展,进而对企业未来发展战略、发展目标做更深入的思考。 通产丽星党委书记、总经理贺臻讲话 此次活动由通产丽星综合部组织策划,深圳市力合教育有限公司承办;共计有68名学员,包括通产丽星总部高管、下属两家集团公司总部中层管理人员及其24家子公司的主要负责人。活动内容形式丰富多样,一方面,通过红色教育、纪律教育,以党建促业务,充分发挥党建工作引领、保障、激励和支撑作用,用红色文化引领公司融合,加强公司凝聚力。另一方面,通过拓展训练,加强两个集团公司人员融合,促进双边业务融合。通过专题讲座,促进公司文化融合,达到思想共识。