党建工作

党建引领筑牢抗疫防护墙,全员齐心打赢疫情阻击战

发布时间:2022-03-24 浏览次数:920

       当疫情来临,时间弥足珍贵,我们争分夺秒,用速度抢时间,用效率除隐患。


       近日,深圳相继出现新冠肺炎本土确诊病例,深圳市疫情多点散发、形势严峻。力合科创旗下力合物业积极响应力合科创集团党总支和集团疫情防控领导小组的号召,坚决落实政府有关部门和集团疫情防控工作的安排部署,持续抓紧抓实抓细疫情防控工作,确保在管各项目园区安全可控。


党建引领全员抗疫,筑起抗疫“红色防护墙”


       疫情就是命令,防控就是责任。深圳疫情发生以来,力合科创党委书记贺臻、党委委员别力子、力合科创集团党总支书记于喆等党员干部多次前往前线指导疫情防控工作,第三联合党支部书记战荫光根据党总支的部署安排,多次组织召开物业公司疫情防控紧急会议,明确工作职责和分工,亲自到项目前线督导检查相关防疫环节,并号召第三联合党支部党员同志和一批向党组织靠拢的积极青年参与疫情防控工作,在清华信息港门岗口协助督导入园企业员工打卡、亮码、测体温;在核酸采样现场维持秩序,提醒戴好口罩,间隔一米安全采样;协助为临时管控人员运输物资,对重点区域和管控区域进行消毒等。当清华信息港出现红码人员时,战荫光书记第一时间与社区工作站沟通红码人员转移方案,及时转运红码人员。


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园区出入口严格管控


突发确诊病例,快速响应管控


       2021年,公司组织开展疫情应急演练和疫情防控培训十余次。今年2月12日以来,在深圳疫情本土确诊病例接连发生的形势下,力合物业清华信息港物业服务中心在力合科创集团党总支第三联合党支部的动员下,开展疫情防控演习,提高了项目物业防疫工作人员应对疫情突发事件的应急指挥和处置能力,为清华信息港构筑安全屏障。


       2月24日晚上9:08分,社区工作站一个紧急电话打破了夜的宁静。清华信息港物业服务中心项目副经理吴帝宏接松坪山社区工作站紧急通知后,对园区B栋进行临时管控,随后,力合物业清华信息港疫情防控工作组人员纷纷赶赴现场,公司高层及项目管理人员保持手机畅通,24小时随时待命。晚上11时左右,接政府相关部门通知,对B栋现场所有人员进行核酸检测,并协助防疫工作人员做好企业人员核查和对密接者进行流调。


       同时,力合物业利用企业物业服务群发布紧急通知,通知清华信息港的所有企业员工2月25日务必保持绿码+24小时核酸检测阴性证明(或有已进行核酸检测中但未出结果的证明)的入园要求。


       另外,力合物业设立了临时隔离点,针对期间园区企业出现红码的人员,立即转移至园区临时隔离点。


多措并举主动服务,保障临时管控人员生活


       清华信息港B栋临时管控时,为了稳定企业员工情绪,保障临时管控人员的生活,清华信息港物业服务中心快速搭建楼栋管控人员临时微信群,将物业现场紧急联系人联系方式发至群里。管控当天,一企业员工因病需每天按时服药,因临时管控当天未随身携带药物,不及时服药可能引发生命危险,遂向物业工作人员求助。公司现场紧急联系人接到消息后,马上安排人员购买并送达药品,避免出现严重后果。另外,临时管控时,力合物业为B栋管控人员提供早餐和午餐,不间断运输换洗衣物等生活用品。切实做到立即响应,马上处理。


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力合物业为临时管控人员购买食物


协助多轮核酸采样,全员核酸检测不遗漏


       为做好新冠肺炎疫情防控工作,2月28日起,清华信息港在综合楼停车场出口处设置临时核酸采样点,力合科创集团党总支第三联合党支部与力合物业助力西丽街道办松坪山社区、南方科技大学医院为清华信息港园区企业员工开展免费核酸采样检测。2月以来,力合物业配合完成核酸采样12场,完成核酸采样两万余份。


      核酸检测现场,力合物业开设了绿色通道,孕妇、行动不便或身体不适的企业员工可以走绿色通道,无需排队。物业防疫工作人员定时在企业微信群发布核酸检测时间和现场人流量情况,让企业员工错峰采样,避免扎堆聚集,提高采样效率和安全性。物业工作人员上楼提醒企业办公人员每日进行核酸检测,核酸检测不漏一人。


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核酸检测现场


精准落实防控措施,协助企业有序复工

      临时管控即将解除前,力合物业主动沟通了解临时封控管理解除的时间、政策、复工程序和注意事项,有序协助企业复工复产。在企业复工复产前,按疫情防控要求提前做好消杀工作,并及时通知企业人员做好复工准备。


       3月7日,园区B栋企业人员复工上班第一天,力合物业为上班人员送上鲜花祝福,并走访企业员工,进行慰问,送去关怀。3月14日,深圳全市进入封闭管理,清华信息港根据最新防疫政策要求,实行封闭式管理,力合物业清华信息港物业服务中心工作人员坚守一线,把好出入口门岗关,叮嘱园区特殊行业工作人员工作期间少走动,上班期间做好疫情防护,保持两点一线,保障园区生产安全和人员身体健康。


       3月21日,根据《深圳市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部通告》〔2022〕3号文件精神,清华信息港于3月21日起恢复现场办公,力合物业提前做好园区的全面消毒工作,在企业微信群及时通知园区企业进入园区的时间和要求,提醒员工上班期间做好个人防护,绿码出行,同时物业工作人员根据政府相关部门防疫要求,在园区出入口严格落实“一问二测三扫码四安置”,引导员工戴好口罩有序排队入园。


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公共区域消毒


      疫情发生以来,力合物业将疫情防控工作纳入园区安全管控底线要求。从公司总部到项目一线,从党员先锋到普通员工,责任意识和安全意识已渗透到每个员工心中,防疫工作已成为力合物业各岗位常态化、基础性工作,各项目物业工作人员时刻绷紧责任弦、思想弦,把疫情防控意识铭刻于心,除了做好日常出入口管控、公共区域常态化消毒,疫情防控政策宣传,各项目将疫情应急演练工作制度化和常态化,做到常备不懈、警钟长鸣,确保一旦发生疫情事件,能够快速反应、积极应对、科学防疫。


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          文化产业并购如火如荼。这一行业具有范围经济、规模经济等属性,具备并购创造价值的天然基础。伴随国内文化产业高速发展及一系列利好政策出台,文化产业的并购进入“加速期”。   传媒娱乐、互联网、衍生产品在内的大文化产业可谓牛气冲天。而纵观该板块半年报数据,整体业绩颇为靓丽。文化产业的并购机遇仍在继续,潜在的并购公司正成为市场的持续热点。   火热并购   8月23日,江苏宏宝开盘再次强势一字涨停。这已是8月以来江苏宏宝的连续第11个涨停板了,股价攀至17.18元/股,较停牌前涨幅高达184.91%,逼近其历史高位17.56元/股。   在停牌三个月之后,江苏宏宝8月8日晚终于抛出了与长城影视股东进行资产置换和定增方案。公司拟以拥有的全部资产和负债作为置出资产与长城集团(行情,问诊)等61位交易对方拥有的长城影视100%股份的等值部分进行置换。重组完成后,江苏宏宝的主营业务将由五金产品的生产与销售转变为电视剧投资、制作与发行及其衍生业务,长城集团将持有上市公司34.4%股份,成为控股股东。   长城影视拟借壳江苏宏宝,而后者的主营业务也将从五金、光伏组件制造“摇身一变”,成功搭上今年最火热的文化传媒概念,成为时下热门的影视制作题材。分析人士称,江苏宏宝的连续涨停,也表明市场对公司重组变身影视传媒行业前景看好。   饶有意味的是,资产重组的另一主角长城影视,于2013年5月31日申请IPO终止审查,而被业界质疑其不符合上市标准,却欲通过借壳曲线上市。对此江苏宏宝董秘顾桂新不止一次向媒体解释称,并不是长城影视财务上有什么问题,而是长城影视谈好借壳江苏宏宝后,主动申请IPO撤单。不出意外的话,长城影视亦将继华策影视、华录百纳和新文化之后的第四家A股电视剧上市公司。   事实上,长城影视借壳上市并非个案。《融资中国》记者采访中了解,未来新媒体行业多倾向于协同扩张和产业链整合并购。近期华策影视、中视传媒(行情,问诊)、华谊兄弟皆曾公告称有重大资产重组事项。   已上市的影视公司中,华策影视斥资16.52亿元收购上海克顿文化传媒100%股权,这一收购也成为目前国内影视行业已宣布的交易金额最大的并购项目。通过内生发展和外延资本运作,华策影视已经以内容为核心构建了一条包括电影、电视剧、影院、艺人经纪、互联网、影视基地、整合营销平台等业务在内的产业链:收购海宁华凡星之影视文化传播有限公司60%的股权,切入艺人经纪业务领域;与上海克顿传媒进行重组,进一步扩大在电视剧市场的市场占有率;设立香港子公司,完善海外营销网络和资源渠道,建立起国际化合作交流窗口,支持公司品牌和产品的推广,实现跨区域的资源整合。   中视传媒拟购买金英马影视文化股份。金英马凭借拍摄的多部优秀影视剧作品在影视圈在业内口碑甚佳,如中视传媒成功收购,公司的影视制作类业务有望快马加鞭。   而华谊兄弟积极寻求开辟第二主业。公告证实,华谊兄弟将通过重组收购广州银汉科技有限公司部分股权。广州银汉成立于2001年,曾推出《天地剑心》、《幻想武林》、《西游Online》等多款热门游戏,眼下最出名的便是今年上线的《时空猎人》。华谊称,“迎娶”银汉是公司内容板块的重要落子,未来希望游戏业务在华谊的全产业链中能成为与电影业务、艺人经纪、电视剧业务三驾马车并驾齐驱的第四驾马车。同时,华谊兄弟也筹划电视剧公司的并购。对于迟迟未申报IPO材料的小马奔腾,一时间谣言四起。有传言称,当初投资小马奔腾7个亿的建银国际等创投机构已经撤资,亦有传言称,华谊兄弟将收购小马奔腾,以补强电视剧业务板块。   “通过并购方式延伸产业链,这会成为未来趋势。”北京大学文化产业研究院特约研究员张鑫在《融资中国》采访时表示,“文化产业本质是内容产业,拥有资源优势和政策优势国有大型文化企业要保持发展,要保证国有资产增值,一定会借其资金优势进行行业整合。”   “文化产业并购是一个未来。同投资一样,是共同帮助产业发展。”汉能投资董事总经理赵小兵同样对《融资中国》记者表达了这一看法。此前,在华谊还未在创业板上市,收购游戏公司时,赵小兵为其做财务顾问。他表示,“文化产业必然要利用资本市场进行整合。比如美国的新闻集团都是综合性的集团,不是单一业务。A股市场上诸如蓝色光标、华谊兄弟、光线传媒市值均超过150亿元,这些公司都会寻找新的定位。”   退出路径   文化产业并购如火如荼。在人们看来,这一行业具有范围经济、规模经济等属性,具备并购创造价值的天然基础。伴随国内文化传媒产业的高速发展以及一系列利好行业的政策出台,国内文化传媒行业的并购无疑进入了“加速期”。仅在今年二季度,传媒文化行业便产生多起巨额交易规模的并购案例。   7月16日,百度斥资19亿美元收购91无线,被视为年内最大并购案。此前,5月,阿里巴巴先后入股新浪微博和高德,交易金额分别达到36亿元和18亿元人民币。同月,百度以23亿元人民币收购PPS并于旗下爱奇艺的视频业务进行合并,引起业内震动。4月,蓝色光标连续完成两项并购交易,交易总额接近20亿元人民币。   通过并购,实现低成长性行业的整合、高成长性行业的布局,成为文化传媒公司的重要选择。中信证券研究报告指出,并购能够为投资者带来长期的高额回报,中国传媒业具有规模增速高、行业集中度低的特点,并购的价值创造在这类行业凸显。目前在互联网、影视和整合营销行业领域的并购相对活跃:互联网行业通过并购优化行业资源配置和布局成长性领域;影视娱乐行业通过横纵向并购打造全产业链平台;整合营销行业“内生+外延”成为企业扩张的动力来源。   除此之外,IPO市场的停滞也在一定程度上催生了文化传媒行业的并购热潮。“就目前产业发展环境而言,直接通过IPO形式上市是非常困难的,尤其是民营小微文化企业。而通过并购方式,实现产业链整合,或借船出海,可能是更多民营文化企业的选择。”张鑫向《融资中国》记者表示。   另一方面,在IPO停止阶段,并购无疑能够为VC/PE投资带来高额的回报,并提供有效的退出渠道。   “文化企业的成长路径有别于科技企业,股权投资基金在进入文化企业时一定会考虑这种差异,为资金安排好退出的方式。我个人认为,产业链整合与企业并购可能会成为股权投资从文化企业退出的主要通道。”张鑫说。   数据显示,今年上半年,包括阿里巴巴、百度、掌趣科技、世纪佳缘等在内的并购进程中,便出现包括IDG资本、深创投、盛大资本、创新工场等VC/PE机构在内的身影。   上述长城影视背后亦潜伏了众多强势创投,包括如山创投等8家机构。此次借壳前,8家机构的入股成本共计6616万元,其中赛伯乐晨星、惠风投资、蓝山投资分别投资2991.42万元、997.14万元、997.14万元,位居前列。如果此次重组成功,以上8家创投将持有江苏宏宝共计4900.67万股,以8月23日的17.18元计算,其市值高达8.42亿元,即便以重组停牌前最后一交易日6.03元/股的收盘价计算,其市值也达到了2.96亿元,账面浮盈约2.3亿元。